今天軍訓課(難得去上)看了一部半的片子...
半部是"危機總動員"
一部是"赤色風暴"
這兩部片讓我發現軍事的領導和企業的領導很不同。
"赤色風暴"中有一兩幕是艦長和副艦長領導風格的衝突,
副艦長不能認同艦長在船艙失火的時候還發動演習,
也不能理解為什麼他提出對氣勢低迷的小兵們給予鼓勵,
然而艦長卻用強硬的方式要他們振作。
他訓練他的手下要在危機時還能保持作戰的嚴謹;
他要他的手下不輕易在讚美中鬆懈,不到成功那一刻,
就沒有獎勵。
我能理解艦長的做法,其實用於一個企業上也不是不可以...
只是要見仁見智。
看來,我對leader這個職位越來越有興趣...
可是我對於人與人之間的思考卻越來越冷漠...
嘖嘖...該取得平衡了。
半部是"危機總動員"
一部是"赤色風暴"
這兩部片讓我發現軍事的領導和企業的領導很不同。
"赤色風暴"中有一兩幕是艦長和副艦長領導風格的衝突,
副艦長不能認同艦長在船艙失火的時候還發動演習,
也不能理解為什麼他提出對氣勢低迷的小兵們給予鼓勵,
然而艦長卻用強硬的方式要他們振作。
他訓練他的手下要在危機時還能保持作戰的嚴謹;
他要他的手下不輕易在讚美中鬆懈,不到成功那一刻,
就沒有獎勵。
我能理解艦長的做法,其實用於一個企業上也不是不可以...
只是要見仁見智。
看來,我對leader這個職位越來越有興趣...
可是我對於人與人之間的思考卻越來越冷漠...
嘖嘖...該取得平衡了。
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