坐在冷月上的貓

『領導』，顧名思義就是，帶領跟引導。

這是我九月之後要做的事情。

其實我並沒有畏懼，即使那條路我一次也沒有走過。
可是我知道那是什麼樣的感覺。
像是與生俱來的本能。

我的血液中流動著媽媽留給我的一股衝勁。
也有著自己的含蓄跟個性。

在和我未來的夥伴，也是我媽討論管理方針的時候，
我尊重她的主張。
畢竟她有她的歷鍊，她有她的經驗。

就算有覺得不妥，或是跟自己意見相左的時候，
我也會先思考再提出看法。

我是一個會去探討事情背後的意義的人。
我知道公司目前的制度可能有哪裡不夠完善，
但是在推翻前我會先想過當初設立的原因。

每個人的立場跟看法都不一樣，會這麼作一定有它的原因。
更遑論公司已經開了這麼久，只能說某些制度不夠好，卻不能說他錯。

經過這些的考量之後，我再測想自己的主張會有什麼影響跟結果，
如果我自己接受這樣的領導，會作何感想...等等的。
最後才提出我的提案。

講了這一大串，我只是想說明，我的主張不是輕易的產生。
背後需要承擔的，我自然也明白。

我真的沒有畏懼。

媽媽的個性我早就了解，認識了20年，還不熟悉嗎?

就是因為明瞭，我的語氣都盡量和緩，表達出只是討論的語氣。
不懂為什麼還是會讓她越講越激動...

如果覺得我哪裡說錯，可以講道理來糾正我，
而非說什麼『像妳這樣...也不會帶好人的啦...』諸如此類的言語。

若是我能沒經驗卻能一次就將team帶好，那就我神了。

這樣類似全盤否定，會不會太偏激？

我是新手，而且我不喜歡一昧的用著自己自以為正確的方式。
因為不懂，只好用自己的小腦袋，再擷取各種前人的方法，
融合成我覺得比較ok的結果。

這樣才能確保至少有錯誤，也不會錯得太離譜。

我想，任何一個明理的主管都不會喜歡有個悶不吭聲，只會點頭說好的下屬吧？

既然都說要讓我表現，既然都說不要讓我在媽媽的光環下，
那就該心平氣和的傾聽我的想法。

請不要到最後，採用接近威嚇的語氣，叫我後果自行承擔，
甚至講得我好像會拖累彼此一般...

難道我就不用背負著另一個人產生的後果嗎？

如果兩個人都沒有在這個領域嘗試過，如果同樣都只是自己的實驗，
憑什麼感覺我的一定會錯呢？

所以，不只公司的人沒有把我們都當成從零開始，
連媽媽也沒有。

總之，不管我們之間會有多少摩擦，
我都會守護好自己的主張，直到有人給我合理的推翻。